Itens e unidades padronizados
Cadastre código interno, EAN, categoria, fornecedor, unidade de medida e custos. Defina uma unidade consistente para evitar confundir caixa, pacote e unidade nas movimentações.
Saiba o que há em cada local, acompanhe entradas e saídas e encontre os itens que precisam de reposição.
O estoque só ajuda a vender quando o número no sistema corresponde ao que a equipe encontra na prateleira. Uma entrada sem registro, um dano não informado ou uma unidade cadastrada de duas formas já é suficiente para gerar diferenças.
A Ligga permite organizar itens, locais de armazenamento e movimentações com identificação de origem e responsável. A visão de estoque mínimo e a curva ABC ajudam a escolher o que conferir primeiro, enquanto a contagem física permite comparar o saldo registrado com o material disponível.
Cadastre código interno, EAN, categoria, fornecedor, unidade de medida e custos. Defina uma unidade consistente para evitar confundir caixa, pacote e unidade nas movimentações.
Separe loja, depósito ou outros locais. Registre compras, vendas, ajustes, danos e devoluções, com quantidade, observação e responsável pela operação.
Configure o estoque mínimo e consulte os itens em nível crítico no dashboard. A curva ABC oferece outro recorte para concentrar a atenção nos itens de maior importância financeira.
Use o modelo de planilha para cadastrar itens e valide os dados antes de importar. Faça contagens físicas para identificar diferenças entre o saldo esperado e o encontrado.
Um exemplo de como organizar o uso na rotina da equipe.
O cadastro de um módulo ganha utilidade quando acompanha o trabalho nos outros.
A baixa a partir de vendas depende da configuração e do vínculo entre catálogo e estoque. Os alertas de nível mínimo são consultados no dashboard. Transferências entre locais exigem o registro de saída e entrada; planeje esse procedimento com a equipe.
A disponibilidade depende do plano, dos módulos habilitados e das permissões da sua equipe.
Veja como esses recursos se aplicam a diferentes negócios:
Vamos percorrer um exemplo e avaliar se os recursos atendem à sua equipe.